如何提高员工积极性、建立店内氛围

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如何提高员工积极性、建立店内氛围
文摘来源:房产论坛阅读:12116次 [09-4-27]

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一筑梦踏实
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提升公司在员工思想中的伟大程度及发展优势，公司的发展历程，经营理念，在市场中的地位及占有率。使之有身在世界五百强企业的自豪感。（提升员工的忠诚度）

树立高层领导成功形象，并告知如何成功步骤，使员工有强烈的崇拜感，并深知只要努力不久的将来就会有如此成就。

提供优良的福利待遇
提高下属忠诚度，使之自觉提高积极性
帮下属树立人生，事业目标．并提出如何完成目标的方法
建立员工的优越感．在每次集体活动，或个人谈判出色等情况下及时给予表扬．帮下属多争取机会在各种会议，聚会展现个人风采．树立下属在团队中的地位．
授权，放权．给下属更多的工作自主权，增加员工的主人翁精神．最大限度的发挥个人才能．
帮助下属做事掌握节奏，做最紧急最重要的事．

二利用目标激励法
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按阶段树立，人生，事业，长，中，短期，季度，当月，周日目标．使之更好的饱和工作，适时完成目标计划．（领导要负责随时监督，提醒），积极型，对自己有要求的员工较有效，
形成竞争激励法．ａ门店形成竞争，ｂＡ，Ｂ组竞争，ｃ同事竞争．ｄ自我超越．ｅ店内业绩大排榜．
每个人都会有身边的同学，姐妹等发展各有不同，也给个人形成了一定的压力，故此，我们可利用这一特点，帮下属树立特定目标，并不断提醒．刺激．对外地有一定生活压力的员工有效.
父母之命．夫妻期望等．使之完成任务
奖品明确，设定时间，使之完成．
设立职位目标，并不断提醒．
设定收入目标．名次目标．并不断提醒．

三店内举行各类综合评选
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团奖按组发给组长，再按人头发给个人。（发挥团队竞争优势）

四．重视职工情绪，适时思想疏导
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１.关注下属情绪变化，日常沟通疏导
２.及时解决员工间摩擦
３.及时解决思想压力，竞争压力
４及时解决分成问题
.公平．领导要办事公道，为人正派．一视同仁．
重视员工私人生活影响情绪．
领导首先要学会倾听
做到第一时间与之沟通
进行非正式沟通，日常闲谈时给予鼓励．
树立领导的权威感，与下属建立无障碍沟通．（心里话，实话）
避免公众批评

五．关心下属，提高团队凝聚力
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１.尊重下属，场面，说话留有余地
２.民主提议，领导采集最佳方案．不要让下属觉得领导是高高在上的．
３.关心下属生活，了解性格，找到最佳激励方式
４.在工作中领导要敢于承担责任，员工才会认可你
５.帮员工争取利益．
６.领导起到标榜作用，对自己严格要求．
７. 完善的奖惩制度及分成制度
８. 容忍差业绩的存在，使业绩好的员工觉得不公平
９. 设立衡量标准，以反映出绩效和效率的提高
１０.让下属在你的团队里可以不断学习到新知识．
１１.让团队成员多多互动，使之目标，行动都一致．
１２.提升团队执行力．领导安排的事情必须得到响应，并很好的完成，否则会影响领导威信．最终无业绩，无结果，还会影响团队凝聚力．
１３.调动团队氛围，让员工有亲人般的感觉，大家在一起温馨，愉快，但又紧张，激烈（竞争）．做到张弛有度，劳逸结合．

最终还是要领导建立自己的人格魅力才会更好的带动你的团队.

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